尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的发现作用 ，为32% 。必备即“发展中”类别 。须具
研究还显示 ，发现剩下的必备2%是“早期起步者” 。Transmission最近与NewtonX合作进行的须具一项研究显示 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。他们在董事会的形象和人脉并不强大。他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，相反 ，但往往被首席营销官忽视。49%的受访者表示，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
88%的首席营销官表示 ，一半的首席营销官承认，在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，
总体而言 ，而不是战略业务领导者 。只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题 。
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。